[中文] LG电子在华实现全方位本地化 / LG전자, 중국 현지화 전략 통해

(아주경제 배인선 기자) 韩中两国建交后，LG电子1993年以设立惠州法人公司为起点，向中国市场迈出第一步。

LG电子认为，走进中国当地社会，跟中国同步发展，才能跃居在华跨国企业的前列。所以，进军中国市场后，一直本着重视中国社会经济环境的原则，展开中国事业，如与当地企业合作设立合资企业，鼓励设立工会组织等。

设立于1995年8月的中国地区本部，发挥着LG电子中国事业指挥塔的作用。如今，中国地区本部在华拥有12处生产法人、3.5万名员工，成为LG电子中国事业的大本营。

迄今为止，LG电子本着生产、营销、人才、研发四大领域本地化的战略，经营着中国市场。LG电子充分利用当地经营管理资源，为提高经营管理效率和扩展事业竭尽全力。并且将投资范围从初期的家电产品，扩至IT、信息通信终端机产品乃至高端产品领域等，进行战略性投资，逐渐扩大事业领域。

在生产方面，LG电子自1993年设立惠州合资法人公司后，推行集中化发展战略。通过可持续性投资，将在华各地法人公司培育成既规模大，又产量高的生产基地。LG电子在华构筑“全线产品生产体系”，即从核心零部件到数码家电、移动终端机等高科技产品都在华生产。

营销方面，在建立生产法人之前，即展开事前营销、试验营销等活动，采取积极销售模式和与众不同的营销战略。此外，LG电子自1998年起，树立“推行五大营销战略课题”，成功实现营销。

在研究开发方面，LG电子从在中国市场进入初期开始，在各地设立生产法人旗下研究所，实现研发的本地化。如研究家电技术的天津研究所，研究CDMA终端机和中国用户界面（UI）及高附加值服务的烟台研究所等，各地生产法人专门运营研究所及设计研究所。

LG电子将2002年12日设立的“中国研发中心”和现有的研究所有机结合，最大实现“协同效应”，致力于研究开发下一代中国数码产品。

在人才管理方面，LG电子也正在致力于利用中国优秀的人才。LG电子有关人士称：“我们一直采取经营管理资源化战略。自1996年进入中国市场开始，设立中国培训中心，为培育当地人力资源而全力以赴。”

此外，LG电子于2006年10月在北京和南京设立“商学院”，加快培育全球性人才的步伐。而且每年跟清华大学、北京大学等中国名牌大学携手合作，展开奖教奖学事业，确保优秀人才，力推人才当地化策略。

LG电子有关人士表示：“我们不是通过排外性战略，而是采取贴近中国当地社会的方针，努力发展成为中国本土企业，这就是我们的长期战略。一言以蔽之，中国地区本部的最终目标是在信任的基础上，赢得中国老百姓的喜爱。”

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