김정태 하나금융그룹 회장이 "변곡의 기로에서 서서히 몰락하는 길 대신 생존과 지속적인 성장을 위해서는 기존 방식의 답습이 아닌 새로운 전략이 필요하다"고 밝혔다.
김 회장은 2021년 신년사를 통해 임직원들에게 "과거에 겪어보지 못한 많은 변화들이 동시에, 매우 빠른 속도로 우리에게 다가오고 있다"며 이같이 밝혔다.
그는 "업권의 붕괴로 인한 다수의 경쟁자 등장, 국내시장의 포화와 규제의 심화, 저금리 기조의 지속은 이자이익 기반 성장의 한계를 보여주고 있다"며 "핀테크를 넘어 빅테크 업체의 금융업에 대한 공세는 이미 우리 일상생활에 깊이 침투했다"고 말했다.
이어 그는 올해 핵심 전략으로 △플랫폼 금융 △글로벌 금융 △사회가치 금융 등 세 가지를 제시했다.
김 회장은 "미래 경쟁력 확보를 위해서는 손님 기반을 확대하는 것이 무엇보다 중요하다"며 "우리가 플랫폼 사업자의 상품 공급자로 전락하기 전에, 다양한 생활 플랫폼과 제휴해 손님들이 머물고 혜택을 누리는, 하나금융이 주도하는 생활금융 플랫폼을 만들어야 한다"고 했다.
또 그는 "국내 금융시장의 저성장 기조, 협소한 시장규모로 인해 우리의 미래는 글로벌에서 찾아야 한다"며 "국내 중심의 마인드에서 벗어나, 사업구상 단계에서부터 글로벌 시장을 우선적으로 염두에 두고, 모든 것을 글로벌 마인드에 기반해 시작해야 한다"고 밝혔다.
"ESG 중심의 경영을 선택이 아닌 필수로 인식하고, 국제 금융질서 변화에 부합하는 ESG 전략 체계를 구축하여 지속 가능한 성장기회를 마련해야 할 것"이란 당부도 이어졌다.
끝으로 김 회장은 "변곡의 기로에서 우리가 어떠한 선택을 하느냐에 따라 10년뒤 우리의 모습 또한 극명하게 달라져 있을 것"이라며 "인간성(Humanity)과 신뢰(Trust)에 기반한 플랫폼 금융, 글로벌 금융, 사회가치 금융이 더해진다면 변곡점을 넘어서 '함께 성장하며 행복을 나누는 금융'을 반드시 이뤄낼 것"이라고 강조했다.
김 회장은 2021년 신년사를 통해 임직원들에게 "과거에 겪어보지 못한 많은 변화들이 동시에, 매우 빠른 속도로 우리에게 다가오고 있다"며 이같이 밝혔다.
그는 "업권의 붕괴로 인한 다수의 경쟁자 등장, 국내시장의 포화와 규제의 심화, 저금리 기조의 지속은 이자이익 기반 성장의 한계를 보여주고 있다"며 "핀테크를 넘어 빅테크 업체의 금융업에 대한 공세는 이미 우리 일상생활에 깊이 침투했다"고 말했다.
이어 그는 올해 핵심 전략으로 △플랫폼 금융 △글로벌 금융 △사회가치 금융 등 세 가지를 제시했다.
또 그는 "국내 금융시장의 저성장 기조, 협소한 시장규모로 인해 우리의 미래는 글로벌에서 찾아야 한다"며 "국내 중심의 마인드에서 벗어나, 사업구상 단계에서부터 글로벌 시장을 우선적으로 염두에 두고, 모든 것을 글로벌 마인드에 기반해 시작해야 한다"고 밝혔다.
"ESG 중심의 경영을 선택이 아닌 필수로 인식하고, 국제 금융질서 변화에 부합하는 ESG 전략 체계를 구축하여 지속 가능한 성장기회를 마련해야 할 것"이란 당부도 이어졌다.
끝으로 김 회장은 "변곡의 기로에서 우리가 어떠한 선택을 하느냐에 따라 10년뒤 우리의 모습 또한 극명하게 달라져 있을 것"이라며 "인간성(Humanity)과 신뢰(Trust)에 기반한 플랫폼 금융, 글로벌 금융, 사회가치 금융이 더해진다면 변곡점을 넘어서 '함께 성장하며 행복을 나누는 금융'을 반드시 이뤄낼 것"이라고 강조했다.
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