31일 코트라에 따르면 미국의 3대 자동차 기업들은 글로벌 소싱을 통해 원가 절감을 추진하는 것으로 나타났다.
GM은 'Global Creativity Team'이라는 구매 부서를 7개의 그룹(Exterior, Interior, Electrical, HVAC, Chassis, Powertrain, Structures&Closures)으로 편성해 전 세계로부터 부품을 조달하고 있다. 특히 GM은 빅3 중 글로벌 소싱에 가장 적극적이다. 3200여 부품업체로부터 연간 900억 달러를 구매하고 있다. 이러한 글로벌 소싱 확대를 통해 매년 20억 달러 이상의 원가를 절감을 하는 것으로 알려졌다.
포드는 티어-1(Tier-1 : 1차 부품업체)을 2004년 3300개에서 2009년 1600개 업체로 줄였다. 앞으로 750개까지 줄일 계획이다. 글로벌 소싱을 통해 자동차의 78%를 전 세계에서 동일한 부품업체를 사용하는 'B-car program'을 추진하고 있다.
크라이슬러 역시 2006년 실적이 악화되자 차량당 1000달러 절감을 목표로 한 'Project Refocus'을 추진하고 있다. 전체 구매액의 12%를 북미 이외의 지역에서 구매하며, 그 비중을 점차 늘려나가는 것이 골자다. 이를 위해 2009년부터 소싱부문에서 매년 7500만 달러씩 원가절감 금액을 늘리는 것을 목표로 하고 있다.
세계 경제위기가 장기화되면서 글로벌 기업들은 이처럼 각 사업 분야의 특성에 맞는 다양한 원가절감 방안들을 시도하고 있다.
재계 관계자는 "유가가 100달러대를 넘어선 상황이 장기화되면서 원가부담은 고질적인 문제로 고착화되는 듯하다"며 "이런 악조건은 기업들에게 원가절감 등 체질적 변화를 요구한다"고 말했다.
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