이를 통해 쌍용건설은 2주일 만에 약 82억원의 유동성 자금을 확보했다. 최근 우이동 ABCP를 매입한 쌍용건설 김태중 대리는 "현재 개인적으로도 어려움이 많지만 회사 살리기에 직급이 중요하지 않다는 생각으로 참여했다"며 "평상시라면 회사를 위해 10만원을 내놓는 것도 주저하겠지만 지금은 직원들이 나서야 할 때"라고 말했다.
최근 국내 건설업계가 극심한 침체기를 겪으면서 '애사심'이 불황 극복을 위한 키워드로 떠오르고 있다. 이에 따라 업계에서는 어려운 환경을 이겨내기 위해 직원들의 애사심을 키우기 위한 각종 프로그램을 운영하고 있다.
GS건설은 서울역 본사 3층에 생후 13~48개월 된 직원 자녀를 돌봐주는 어린이집을 설치했다. 약 250㎡ 공간에 교실·식당·놀이방·상담실 등을 갖추고 교사와 조리사 등 전문 보육직원을 채용해 직원들의 육아에 대한 부담 해소는 물론 애사심 고취에도 상당한 효과를 보고 있는 것으로 알려졌다.
SK건설은 종로구 관훈동 본사 2층에 건강관리실을 두고 직원들에게 가정의학과 전문의로부터 일반적인 건강 삼당은 물론 자세교정과 심리상담, 생활습관개선 프로그램 서비스 등을 제공하고 있다.
대우건설은 총각 사원들을 위한 '러브 프로젝트'를 시행 중이다. 현장 근무나 출장 때문에 이성을 만날 기회가 적은 직원들을 위해 결혼 정보회사와 연계해 미팅과 소개팅을 주선하는 것은 물론 첫 만남 데이트 비용까지 지원해 준다.
증권업계 관계자는 "건설회사야 말로 사람이 재산인 산업"이라며 "불황 극복을 위해 회사는 직원들의 애사심 고취 프로그램을 만들고, 직원들은 자발적인 희생으로 보답하는 모습은 건설업에서만 볼 수 있는 특징"이라고 평가했다.
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