저축은행 사태 1년…시장 어떻게 변했나

(아주경제 차현정 기자) # 2011년 1월 14일. 삼화저축은행 강남 본점은 예금자들의 고성과 울분으로 그야말로 아수라장이다. 몰려든 고객들은 “내 예금을 돌려 달라”며 직원들과 실랑이가 한창이다. 이날 오전 삼화저축은행의 6개월 영업정지 소식이 전해지자 고객들은 애써 놀란 가슴을 쓸어안고 지점을 찾았다가 문 앞에 붙어있는 ‘경영개선명령 공고’와 ‘예금자 여러분께 드리는 말씀’을 보곤 분통을 터뜨렸다. 직원들은 이날 정상출근을 했지만 예금 업무는 올스톱. 그저 손 놓고 상황을 지켜볼 수밖에 없었다.

한 달 뒤 5개 부산계열 저축은행을 비롯한 7개 저축은행이 추가로 문을 닫았다. 영업정지 저축은행에서 수많은 불법대출, 정·관계 로비, 당국의 부실감독·검사, 예금자·투자자 피해사례가 쏟아지자 사태는 걷잡을 수 없이 커졌다.

뱅크런(대규모 예금인출)도 벌어졌다. 예금자들이 극도로 예민해진 탓이다.

심기일전을 다짐한 금융 당국은 지난해 7~9월 85개 저축은행을 대상으로 사상 유례 없는 대규모 경영진단을 벌였다. 400명에 달하는 인력이 투입된 경영진단 결과 토마토·제일을 비롯한 7개 저축은행이 또 퇴출 대상으로 분류됐다. 8월 영업정지된 경은저축은행을 포함하면 하반기에도 역시 8개 저축은행이 업계에서 사라졌다.

지난해 영업 정지된 16개 저축은행의 총자산은 25조원에 이른다. 지난해 말 80조원이던 저축은행 총자산의 30% 넘게 잘려나간 셈이다.

그로부터 1년. 저축은행 사태의 해결 작업도 막을 내리고 있다.

한 대형저축은행 관계자는 “한마디로 최악이었다”며 지난 한 해를 정리했다. “그간 영업외적인 것에 너무 많은 에너지를 소비해 더 이상 떨어질 사기조차 없을 정도다. 어서 저축은행 본연의 영역인 서민 대상 영업에 집중할 수 있는 시기가 왔으면 좋겠다”는 게 그의 바람.

다만 저축은행 업계에 대한 구조조정은 여전히 진행형이다. 지난해와 같은 규모는 아니더라도 상시 구조조정 시스템에 의한 저축은행 업계 구조조정이 예고돼 있어서다.

당국은 저축은행에 대한 시장의 불신이 심해지면서 다각적인 저축은행 규제책을 내놨다. 우선 우량 저축은행 기준으로 활용했던 8·8클럽(BIS 비율 8% 이상, 고정이하여신비율 8% 이내)을 폐지하기로 했다. 아울러 저축은행 간 인수도 사실상 금지시켰고 부동산, 해외유가증권과 같은 고위험 자산운용도 제한했다.

한편 금융당국의 규제일변도 정책이 길게 봐 2년 넘게 지속되다보니 저축은행 업계의 불만과 어려움도 극에 달한 상태다. 이날 김학헌 에이스저축은행 회장은 검찰 소환 통보 후 스스로 목숨을 끊었다. 김 회장은 이날 오전 검찰에 소환될 예정이었다. 비리혐의로 수사를 받던 저축은행 고위직의 자살은 정구행 제일2저축은행장과 토마토2저축은행 차모 상무에 이어 이번이 세 번째다.