<사례2> 자동차 부품업체인 태광공업은 지난해 생산성 저하로 인한 경영수지 악화와 만성적 불량률에 시름하고 있었다. 그러나 산업혁신운동에 참여한 후 연간 500억원의 발주를 따냈고, 납입불량률은 제로(0)까지 떨어졌고 공정불량률도 1/5 수준까지 대폭 개선되는 성과를 거뒀다.
지난 2013년부터 시작한 산업혁신운동이 중소기업의 체질개선을 견인하며 동반성장의 성공적인 모델로 자리잡고 있다.
산업혁신운동 중앙추진본부(공동본부장 박용만 대한상의 회장, 윤상직 산업부 장관)는 25일 산업혁신운동 1차년도(2013년 8월~2014년 7월) 참여기업의 성과를 담은 ’산업혁신운동 우수사례집‘을 발간했다.
지난 1차년도에는 총 1957개 중소기업이 산업혁신운동에 참여해 혁신활동을 수행한 가운데, 대기업 협력사 1542개의 혁신활동을 전수 조사해보니 불량률과 납기준수율 등 성과지표가 기업당 평균 51.7%가 개선됐다.
이 같은 성공은 상생을 위한 대기업의 노력과 중소 협력사의 혁신을 위한 적극적인 참여가 비결로 꼽힌다. 대기업은 컨설턴트를 파견해 협력업체에 상주하며 혁신활동을 이끌었고, 1차 협력사도 품질 담당자 면담, 기술노하우 전수 등에 적극 나섰다.
산업혁신운동은 올 7월을 종점으로 2차년도 사업이 진행중이다. 특히 이번 2차년도는 산업혁신운동 분야를 확대해, 제조분야에 ICT를 접목시키는 스마트공장 사업분야를 지원하고 있다. 또한 산업혁신운동 확산과 내실화를 위해 ‘참여기업 CEO 및 임직원 생산혁신 교육’, ‘혁신우수기업 벤치마킹 프로그램 운영’, ‘우수기업 포상’ 등 다양한 활동을 진행할 예정이다.
이동근 대한상의 상근부회장은 “중앙추진본부를 맡고 있는 대한상의는 2017년까지 산업혁신운동을 통해 혁신공장 1만개 구축에 앞장설 것”이라며 “중소기업들의 경쟁력 제고를 통해 국가경제 발전과 창조경제실천에도 최선의 노력을 다할 것이다”고 말했다.
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