삼성전자, 가전·모바일·부품 '트로이카'체제로 세계 초일류 도약

소비자가전·IT모바일 부문격상…윤부근·신종균 '2톱 체제' 강화<br/>PC·무선사업부 통합 IT변화 대응

아주경제 이혜림 기자= 삼성전자는 12일 정기 조직개편과 보직인사를 실시하고 완제품사업을 담당하는 DMC(완제품)부문을 폐지하고 CE(소비자가전)담당과 IM(IT모바일)담당을 부문으로 격상시켜 DS(부품)부문을 포함한 3대 부문 체제로 조직을 재편한다고 밝혔다.

삼성전자가 3대 부문 체제로 재편한 것은 'CE-IM담당 체제'가 효과를 발휘하면서 완제품사업을 총괄할 부문장을 선임하기보다는 부문 격상을 통해 '윤부근·신종균 사장 투톱 체제'를 더욱 강화하는 것이 효과적이라는 판단이 작용한 것으로 해석된다.

삼성전자 관계자는 "각 부문장 책임경영을 강화해 경쟁이 격화되고 있는 글로벌 환경 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 해 주력사업부의 세계 1위를 더욱 굳건히 할 것"이라며 "1등 사업인 TV와 휴대폰의 성공 DNA를 산하조직에 전파해 생활가전·프린터·카메라·네트워크·의료기기 등의 일류화를 가속화할 방침"이라고 설명했다.

삼성전자는 이번 사업단위 조직개편에서 안정화 기조를 유지하되 IT산업 환경 변화에 대응하는 선에서 소폭의 변화를 줬다.

신종균 사장이 수장으로 있는 IM부문의 경우에는 기존 무선사업부·네트워크사업부·디지털이미징사업부·미디어솔루션센터로 구성됐다. 특히 PC와 스마트폰의 경계가 모호해지는 환경 변화에 선제적으로 대응하기 위해 'IT솔루션사업부'를 폐지하고 PC사업을 무선사업부 산하로 통합했다.

무선사업부의 소프트웨어 역량과 경박단소의 하드웨어 경쟁력을 PC제품에 이식해 태블릿 PC·노트 PC 개발부문 간 시너지를 높이고 휴대폰의 브랜드·마케팅 역량을 PC사업에 전파해 무선사업부 특유의 '위닝 스피릿'을 확산시키고자 했다는 게 회사 관계자의 설명이다.

윤부근 사장이 총괄하는 CE부문에는 영상디스플레이사업부·생활가전사업부·프린팅솔루션사업부·의료기기사업부가 포함됐다. 프린터사업의 경우 '프린팅솔루션사업부'로 분리했다. 특화된 선행·요소기술, 소모품 및 OEM사업, 솔루션영업 등 프린터업의 특성에 최적화된 조직 운영을 가능하게 하고, A3 복합기와 B2B사업에 조직역량을 집중할 수 있도록 했다.

이와 함께 삼성은 의료기기사업팀을 '의료기기사업부'로 격상시켜 신수종 사업인 의료기기사업을 집중적으로 육성하기로 했다. 삼성메디슨과의 긴밀한 협업을 통해 초음파·X-레이 제품은 글로벌 선두업체와 경쟁하고 혈액검사기 사업은 조기에 안착시키며 MRI 등 영상진단기 분야 신사업을 공격적으로 추진할 수 있도록 조직의 외형과 내실을 다져나갈 예정이다.

권오현 삼성전자 대표이사 부회장이 수장을 겸하는 DS부문의 경우 부품사업 리스크 증가에 대응하기 위해 조직 변화를 최소화하고 자체 경쟁력 강화 등 내실에 집중할 예정이다.

다만 급변하는 사업 환경 변화에 대응하고 기술 우위를 확고히 유지하기 위한 선행 연구조직은 지속 강화하기로 했다.

삼성전자는 DS부문 직속으로 부품부문 소프트웨어 컨트롤타워인 '소프트웨어연구소'를 설립했다. 소프트웨어연구소는 차세대 소프트웨어 플랫폼과 임베디드 소프트웨어 선행개발, 소프트웨어 인력 양성을 총괄하며 부품사업에 차별화된 경쟁력을 제공할 것으로 회사 측은 기대하고 있다.

한편 삼성전자는 창조적 조직문화 구축을 위해 실험적으로 운영했던 창의개발연구소 등 소규모 혁신조직을 2013년에는 상설조직으로 제도화하고, 전폭적인 지원을 통해 시장을 선도하는 창조적 성과로 연결될 수 있도록 했다.

이를 위해 삼성전자는 △창의개발센터 △크리에이티브랩(C-Lab) △액셀레이터(Accelerator)팀 △오픈 이노베이션센터 △생태계통합팀(Ecosystem Integration) △삼성 전략 혁신센터(Samsung Strategy & Innovation Center)등을 신설·확대 개편했다.