
진옥동 신한금융그룹 회장 [사진=신한금융그룹]
진옥동 신한금융그룹 회장이 ‘Great Challenge(위대한 도전) 2030, 미래 금융을 향한 대담한 실행’을 올해 경영 슬로건으로 제시했다.
진 회장은 2일 신년사를 통해 “지난해 2030년이 상징하는 중장기 미래를 목표로 그룹 중기 전략 ‘Great Challenge 2030’을 수립했고 본격적인 실행만이 남아있다”고 말하며 슬로건을 소개했다.
그는 지난해 강력한 내부통제와 시민 정신(시티즌십)을 신한의 문화로 정착시키고 기업가치제고 계획도 차질 없이 이행했다고 평가했다. 이와 함께 현재 금융의 역사와 패러다임이 송두리째 바뀌는 대전환이 이미 시작됐다고 진단했다.
이런 상황에서 그룹 중기 전략을 위한 실행 방안으로 △AX(AI 전환)·DX(디지털 전환) 가속화 △미래 전략사업 선도 △생산적금융을 통한 금융 본연의 기능 강화 △금융소비자보호 강화 등을 제시했다.
진 회장은 “AX와 DX는 수익 창출이나 업무 효율성의 수단이 아닌 생존의 과제”라며 “AX를 통해 본원적 경쟁력을 강화하고 가상자산 생태계 주도권을 확보해야 한다”고 강조했다.
그러면서 “은행과 증권의 통합 자산관리(One WM) 체계를 더욱 강화하고 시니어 고객을 위한 차별화된 가치를 만들어야 한다”며 “보험과 자산운용의 시너지를 통해 자산 수익성을 높이고 글로벌에서도 확고한 초격차를 만들어야 한다”고 말했다.
생산적금융과 관련해서는 금융 본연의 기능 강화, 신사업 기회 창출 등을 주문했다. 향후 그룹의 성장이 본시장에서의 경쟁력에 달려 있는 만큼 산업과 미래의 변화를 읽는 선구안을 장착하고 인력·조직·평가체계 전반을 강화해 실행력을 높여 가야 한다는 것이다. 이에 더해 내부통제 강화와 책무구조도의 실효성 있는 구동 등 금융소비자보호에 더욱 힘써야 한다고도 당부했다.
진 회장은 “부진즉퇴(不進則退), 기존 관성에 멈춰 있다면 미래 금융의 전장에서 살아남을 수 없다”며 “금융인의 기본적인 의무와 혁신에 대한 절박함이 조직의 DNA이자 습관이 될 수 있도록 함께 노력하자”고 말했다.
진 회장은 2일 신년사를 통해 “지난해 2030년이 상징하는 중장기 미래를 목표로 그룹 중기 전략 ‘Great Challenge 2030’을 수립했고 본격적인 실행만이 남아있다”고 말하며 슬로건을 소개했다.
그는 지난해 강력한 내부통제와 시민 정신(시티즌십)을 신한의 문화로 정착시키고 기업가치제고 계획도 차질 없이 이행했다고 평가했다. 이와 함께 현재 금융의 역사와 패러다임이 송두리째 바뀌는 대전환이 이미 시작됐다고 진단했다.
이런 상황에서 그룹 중기 전략을 위한 실행 방안으로 △AX(AI 전환)·DX(디지털 전환) 가속화 △미래 전략사업 선도 △생산적금융을 통한 금융 본연의 기능 강화 △금융소비자보호 강화 등을 제시했다.
그러면서 “은행과 증권의 통합 자산관리(One WM) 체계를 더욱 강화하고 시니어 고객을 위한 차별화된 가치를 만들어야 한다”며 “보험과 자산운용의 시너지를 통해 자산 수익성을 높이고 글로벌에서도 확고한 초격차를 만들어야 한다”고 말했다.
생산적금융과 관련해서는 금융 본연의 기능 강화, 신사업 기회 창출 등을 주문했다. 향후 그룹의 성장이 본시장에서의 경쟁력에 달려 있는 만큼 산업과 미래의 변화를 읽는 선구안을 장착하고 인력·조직·평가체계 전반을 강화해 실행력을 높여 가야 한다는 것이다. 이에 더해 내부통제 강화와 책무구조도의 실효성 있는 구동 등 금융소비자보호에 더욱 힘써야 한다고도 당부했다.
진 회장은 “부진즉퇴(不進則退), 기존 관성에 멈춰 있다면 미래 금융의 전장에서 살아남을 수 없다”며 “금융인의 기본적인 의무와 혁신에 대한 절박함이 조직의 DNA이자 습관이 될 수 있도록 함께 노력하자”고 말했다.
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